導入前の迷いを、
ひとつずつ解消します。

はい。現在の担当者、業務量、締切、使っている帳票やシステムを確認し、4つの課のどこから始めると負担を減らせるかを一緒に整理します。

主な対象は、10室以上100室以下のホテル・旅館・宿泊施設です。ただし、10室未満でも複数施設を運営している場合や、経営管理を強化したい場合はご相談いただけます。

ご相談いただけます。大規模施設の場合は、部門数や既存システム、会議体が複雑になるため、対象範囲を確認したうえで、段階的な進め方をご提案します。

誰がどの本社業務を抱えているか、毎月どれくらい時間がかかるか、外へ任せたい範囲、現在の帳票やシステムを確認します。そのうえで、利用する課と始めやすい業務範囲を整理します。

いいえ。無料相談は、現状を整理し、課題の所在と進め方を確認する場です。導入を前提に急かすのではなく、まずは本当に必要な支援範囲を一緒に確認します。

はい。経理課、情報システム課、人事労務課、経営企画課のうち、必要な課だけを選べます。負担の大きい業務から始め、後から別の課を追加することもできます。

利用できます。たとえば、経理課で月次締めを支援し、人事労務課で勤怠集計を整えるなど、業務のつながりに合わせて構成できます。窓口はホテル本社事業部に一本化します。

経理課は請求・支払・月次締め、情報システム課はPC・アカウント・システム運用、人事労務課は勤怠・採用・入退社事務、経営企画課はデータ整理・レポート・経営判断の支援を担当します。実際の範囲は相談時に確認します。

最初から変更を前提にはしません。既存のPMS、会計、勤怠、POS、OTA、Excelなどを確認し、今の環境を活かせる方法から検討します。

法令上の資格が必要な独占業務や、現地での常駐作業などは対象外になる場合があります。資格者との連携や代替方法を含め、相談時に対応範囲を明確にします。

できるだけ増やさない形で設計します。現在の帳票や業務フローを確認し、必要な情報と権限だけを共有いただきます。引き継ぎ後は、確認や判断に集中できる状態を目指します。

利用する課、業務量、現在の手順や権限によって変わります。無料相談後に、短期で引き継げる範囲と、準備が必要な範囲を分けてご提案します。

いいえ。AIは収集、照合、整理、下書きなどの定型処理を担い、担当者が内容を確認します。判断や例外対応、改善は人が行い、責任の所在を明確にします。

決めた方法で依頼や資料を受け取り、AIによる定型処理、担当者の確認、ホテルへの共有という順で進めます。手戻りや重複があれば、翌月以降の手順も改善します。

既存の顧問税理士や社会保険労務士、会計担当の役割を置き換えるものではありません。日常の実務と資格者が担う判断を分け、必要な資料の受け渡しや連携範囲を整理します。

はい。利用する課と業務量に応じて、課ごとに料金プランを適用します。複数の課を利用する場合は、それぞれの支援範囲を確認し、全体の構成を事前にご案内します。

課によって条件が異なります。引き継ぎや個別構築が必要な場合も含め、契約前に初期費用と作業範囲を明記してご案内します。

可能です。1つの課、またはその中の優先業務から始められます。運用が安定してから、対象業務や別の課を追加できます。

現在の業務量、処理件数、支援範囲を確認し、必要な時間に合うプランをご提案します。料金ページの金額だけで判断しにくい場合は、無料相談で具体的に確認できます。

最初からすべてのデータを共有いただく必要はありません。担当業務に必要な情報と権限を事前に確認し、必要最小限の範囲から始めます。AIへの入力、原則としてお預かりしない情報、再委託、契約終了時の削除については、「情報管理とAI利用について」でご案内しています。

最初からすべてのデータを共有いただく必要はありません。無料相談や初期確認では、まず帳票やシステムの種類、会議で使っている資料の有無などを確認し、必要最小限の範囲から進めます。

役割に応じて権限を分けます。業務に必要な担当者だけが情報へアクセスできるようにし、共有範囲と確認者を導入時に決めます。

人を配置するのではなく、決めた業務そのものをチームで引き受けます。担当者個人に依存させず、人とAIで手順を整えながら継続運用します。

ツールだけを提供するのではなく、ホテルの仕事を理解する担当者が運用を引き受けます。AIの処理結果は人が確認し、例外対応や改善まで行います。

助言だけで終わらず、経理、IT、人事労務、経営企画の実務を毎月運用します。任せながら、業務フローやルールも少しずつ整えます。

宿泊業は24時間365日動き、複数部門、繁閑差、多様なシステムが関わります。その前提を理解したうえで、現場を止めない役割分担と運用を設計するためです。