日次確認
稼働、予約、売上、現場の変化を早くつかむ。
STEP 4 の詳細
経営判断や現場運営に、どう活かすのか
数字は、納品して終わりではありません。日次確認、週次会議、月次経営会議の中で使われてはじめて、改善の力になります。ホテル本社ドットコムでは、帳票をお渡しするだけでなく、ホテルの経営を経験したメンバーが、その数字を会議でどう読むか、次に何を変えるべきかまで、活用のアドバイスと改善提案を行います。帳票が会議で開かれ、判断と行動が変わるところまでを「納品」と定義し、人が横で伴走することにこだわっています。
週次確認
短期の変化を見て、価格・販路・人員を調整する。
月次経営会議
PL・KPI・部門別採算を見て、経営判断につなげる。
部門別改善
レストラン、清掃、フロントなどの改善テーマを明確にする。
次月アクション
数字から、誰が何を行うかまで整理する。
AIと人の役割分担
AIのサポート、人のサポート。
AI-BPOは、AIにすべてを任せる仕組みではありません。それぞれが得意なことに専念する、役割分担の仕組みです。
AIのサポートが担うこと
いつでも、経営の壁打ち相手
ホテルのあらゆるデータを一つにまとめ、学習したAIが経営者の壁打ち相手になります。
- いつでも質問に回答
- 数字の背景を説明
- 打ち手の候補を提示
人のサポートが担うこと
設計と、伴走。
判断が生まれる場面に、集中して関わります。
- 「誰が・何を見て・どう動くか」の帳票設計
- 月次会議への同席と、数字の読み解き支援
- 改善アクションが実行されるまでの伴走
AIは休まず働き、人は判断の場面に時間を集中する。
だから、速くて、止まらなくて、それでいて続けやすい形で、貴館の事情に合った帳票が届きます。
導入後の変化
導入3ヶ月後、月次会議はこう変わります
仕組みの説明よりも、変化した後の日常をご覧ください。
いままでの月次会議
- 会議の前夜まで、支配人がExcelの集計と転記に追われる
- 数字が揃うのは翌月中旬。打ち手はいつも1ヶ月遅れる
- 会議の前半は「数字の読み合わせ」で終わる
- 部門ごとに数字の定義がずれ、議論がかみ合わない
- 打ち手を決めても、誰がいつやるかが曖昧なまま流れてしまう
ホテル本社ドットコム導入後
- 会議の前に、経営者・支配人・部門責任者それぞれの役割別の帳票が全員の手元に届く
- 稼働率・人件費の変化には、週次で気づける
- 気になった数字はその場でAIに質問。背景と打ち手の候補がすぐ返り、「どう動くか」から議論が始まる
- 全員が同じ役割別の帳票を見て話すから、議論がかみ合う
- 打ち手と担当が決まって会議が終わり、実行はホテル本社が伴走。支配人の時間は現場とお客様に戻る
SaaS・BI・コンサルとの違い
主役は、コンサルタントではありません。
主役は、コンサルタントではありません。
いま、ホテルで働くスタッフです。
経営コンサルタントは、答えをくれます。それも価値です。ただ、答えの出どころが外にある限り、判断する力は館の中に育ちません。ホテル本社ドットコムがつくるのは、答えではなく「環境」——スタッフが自分たちの数字を見て、自ら判断し、行動できる環境です。
経営コンサルタント
答えを、受け取る経営。
- 分析し、答えを示してくれる。それも価値
- ただし、主役はコンサルタント
- 契約が終われば、答えを出す力も館を出ていく
ホテル本社ドットコム
判断が、育つ経営。
- 役割別の帳票と会議の仕組み——「環境」を整える
- 主役は、いまホテルで働くスタッフ
- 関わるほど、判断する力が館の中に蓄積されていく
私たちが目指すのは——
答えのある館ではなく、答えを出せる館です。
無料相談で始められること
導入を決める前に、現在の帳票・システム・会議体を確認し、自館のデータでどこまで見える化できるかを一緒に整理します。
- 現在使っている帳票・Excelの確認
- PMS・会計・勤怠・POS・OTAの利用状況
- 月次会議・経営会議で見ている数字
- 経営者・支配人・部門責任者に必要な帳票
- どのデータから見える化すると価値を確認しやすいか
- 初期費用なしで始められる範囲と月次運用の進め方
ホテルの仕事、どこから外に任せられるか、一緒に整理しませんか。
経理、情報システム、人事労務、経営企画。必要な課から始められます。何を頼めばよいか決まっていなくても大丈夫です。
相談だけでも歓迎 ｜ オンライン対応可 ｜ 秘密厳守