ホテルの本社業務を、AIと人のチームへ。
サービス概要

データを集める。整える。届ける。動かす。

今あるデータと帳票を、経営判断と現場改善につながる仕組みへ整えます。

ホテルの帳票とダッシュボードを見ながら経営判断を行う会議の様子

ホテル本社ドットコムとは

ホテル本社ドットコムは、ホテル・旅館の帳票・システム・会議体を整理し、経営判断に使えるデータを毎月届けるAI-BPOサービスです。最初から大きなシステム導入を求めるのではなく、いまある帳票・Excel・既存システムから始めます。
データを集めて見える化するだけでなく、現場のホテル経営者の視点を入れ、会議で使われ、次の行動につながる状態まで整えます。継続運用では、自館のデータを学んだAIが経営者の壁打ち相手になります。

ホテル本社ドットコムが行うことの全体像

散らばったデータを集め、経営判断に使える形へ整え、月次会議や現場改善につなげていきます。

PMS・会計・勤怠・POS・OTA・Excelなどに散らばったデータを、ホテル本社ドットコムAI-BPOが統合し、経営判断と現場改善につなげる全体像

経営企画課が提供する基本プロセス

散らばった数字を集め、整え、役割に合わせて届け、改善アクションへつなげるまでを継続的に支援します。この4ステップの中身を、このあと順番に詳しくご説明します。

Step 1データを集める

PMS・会計・勤怠・POS・OTA・Excelなど、散在したデータと帳票の所在を確認します。

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Step 2帳票とKPIを整える

月次PL、宿泊KPI、人件費、原価率など、経営会議で使う数字の定義を整えます。

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Step 3役割別に届ける

経営者、支配人、部門責任者ごとに、判断しやすいレポート・ダッシュボードへ整理します。

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Step 4実行につなげる

数字を見るだけで終わらせず、会議・改善テーマ・次のアクションにつなげます。

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STEP 1・2 の詳細

何を、用意すればいいのか

答えは「何も、新しく用意しなくていい」です。いまある帳票・システム・会議体を、そのままお見せください。どこにデータがあり、誰がどう集め、どの会議で使っているか——現状の確認から、見える化できる範囲を一緒に整理します。

システムごとに分断された数字を、横断して見る。

ホテルの数字は、PMS・会計・勤怠・POS・OTAと、システムごとにバラバラに分かれています。Excel帳票や紙の資料、月次会議の集計表も含めて、これまで別々だった情報をひとつに集約。システムを横断して初めて見える経営の全体像を、判断に使える形に整えます。

PMS・宿泊管理
会計・月次PL
勤怠・人件費
POS・レストラン売上
OTA・予約データ
Excel・紙の帳票
宿泊KPI・部門別KPI
月次会議・経営会議資料

無料相談で始められること

導入を決める前に、現在の帳票・システム・会議体を確認し、自館のデータでどこまで見える化できるかを一緒に整理します。

  • 現在使っている帳票・Excelの確認
  • PMS・会計・勤怠・POS・OTAの利用状況
  • 月次会議・経営会議で見ている数字
  • 経営者・支配人・部門責任者に必要な帳票
  • どのデータから見える化すると価値を確認しやすいか
  • 初期費用なしで始められる範囲と月次運用の進め方

ホテルの仕事、どこから外に任せられるか、一緒に整理しませんか。

経理、情報システム、人事労務、経営企画。必要な課から始められます。何を頼めばよいか決まっていなくても大丈夫です。

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