サービス概要

全員に同じ数字を見せない。役割ごとに、必要な情報を。

経営者、支配人・GM、部門責任者。それぞれの判断と行動に必要なレポートを設計します。

STEP 1・2 の詳細

何を、用意すればいいのか

答えは「何も、新しく用意しなくていい」です。いまある帳票・システム・会議体を、そのままお見せください。どこにデータがあり、誰がどう集め、どの会議で使っているか——現状の確認から、見える化できる範囲を一緒に整理します。

システムごとに分断された数字を、横断して見る。

ホテルの数字は、PMS・会計・勤怠・POS・OTAと、システムごとにバラバラに分かれています。Excel帳票や紙の資料、月次会議の集計表も含めて、これまで別々だった情報をひとつに集約。システムを横断して初めて見える経営の全体像を、判断に使える形に整えます。

PMS・宿泊管理

会計・月次PL

勤怠・人件費

POS・レストラン売上

OTA・予約データ

Excel・紙の帳票

宿泊KPI・部門別KPI

月次会議・経営会議資料

STEP 3 の詳細

誰に、何が届くのか

施設ごとの状況に合わせて、経営者・支配人・部門責任者が使いやすい形でアウトプットします。

経営者向けレポート

売上、利益、GOP、資金繰り、投資判断に必要な数字を整理します。

支配人・GM向けレポート

稼働率、ADR、RevPAR、人件費、部門別採算を運営判断に使える形で届けます。

部門責任者向けレポート

レストラン、清掃、フロント、調理場などの改善ポイントを見える化します。

ホテル経営経験者が設計

ホテル経営経験者が設計するから、
経営判断や現場運営にすぐ活きる帳票を届けられます

ホテル本社ドットコムは、単に数字を集めてレポートにするサービスではありません。

ホテル経営の現場を知るメンバーが、経営者、支配人、部門責任者それぞれの役割に合わせて、「誰に、何を見せ、どんな判断につなげるか」まで設計します。
だからこそ、届いた帳票がそのまま経営会議や現場改善に使いやすく、数字を見て終わりではなく、次の打ち手につながる形で活用できます。

第1層

経営者層

事業全体の収益性、投資判断、資金繰り、成長余地を見る層です。

GOP・営業利益・資金繰り
稼働率・ADR・RevPAR
投資判断・販路戦略

第2層

支配人・GM層

宿泊、料飲、人件費、原価、部門別採算を見て、現場運営を調整する層です。

部門別売上・利益
人件費率・原価率
人員配置・販売調整

第3層

部門責任者・現場リーダー層

フロント、清掃、レストラン、調理場など、日々の改善ポイントを見る層です。

日次の稼働・業務量
喫食率・原価・在庫
品質・クレーム・教育

二軸四象限で、見るべき数字を整理する

ホテル経営では、売上だけを見ても、費用だけを見ても、現場だけを見ても判断は偏ります。経営と運営、売上と費用の両面から数字を整理することで、どの数字を見て、何を判断し、どんな行動に移すかが明確になります。

経営 × 売上
価格・販路・稼働の判断

経営 × 費用
利益・人件費・投資の判断

運営 × 売上
予約・客単価・喫食率の改善

運営 × 費用
シフト・原価・在庫の改善

無料相談で始められること

導入を決める前に、現在の帳票・システム・会議体を確認し、自館のデータでどこまで見える化できるかを一緒に整理します。

現在使っている帳票・Excelの確認
PMS・会計・勤怠・POS・OTAの利用状況
月次会議・経営会議で見ている数字
経営者・支配人・部門責任者に必要な帳票
どのデータから見える化すると価値を確認しやすいか
初期費用なしで始められる範囲と月次運用の進め方

ホテルの仕事、どこから外に任せられるか、一緒に整理しませんか。

経理、情報システム、人事労務、経営企画。必要な課から始められます。何を頼めばよいか決まっていなくても大丈夫です。

相談だけでも歓迎｜オンライン対応可｜秘密厳守

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